본고는 국내 R&D 사업의 일반적인 관리 체계에 대해 살펴보고, 방송통신 부문 R&D 관련 전문가를 대상으로 한 관리 체계별 문제점 및 제안을 정리하였다. 국내 R&D 관리 체계는 크게 연구 기획→ 수행기관 선정 → 과제 관리 및 평가(진도 점검, 연차 평가, 최종 평가 등) → 성과 확산의 단계로 구분된다. 이 중에서 전문가들은 과제 기획의 중요성에 대해 가장 높게 평가하는 것으로 나타났다. 이와 관련하여 본고에서는 최근 강조되고 있는 R&D 개발 결과의 상용화 측면에서 사업 주체가 되는 민간 기업이 기획 단계부터 참여할 수 있는 인센티브 구조를 마련할 필요가 있으며, 과제 기획과 과제수행자 선정에서 다양한 이해관계자의 참여를 활성화시킬 필요가 있음을 제안하고자 한다.