최근 린 경영을 벤처 기업의 경영 전략으로 재해석한 린 스타트업이 높은 주목을 받고 있다. 인원과 자본이 부족한 벤처 기업이 완전한 제품을 만드느라 시간과 자원을 낭비하기 쉽다. 린 스타트업의 핵심은 최소한의 기능만을 가진 제품을 신속하게 출시하고 고객의 반응을 관찰함으로써 문제점을 개선하거나 혹은 비즈니스의 방향을 과감히 전환하여 보다 완벽한 제품과 비즈니스 모델을 구축할 수 있다는 것이다.

 

린 스타트업은 빠른 제품 개발 환경의 조성 및 IT 자원의 보편화가 이루어지고 벤처 기업 환경의 불확실성이 고조되면서 큰 인기를 끌게 되었는데, 현장 중심의 신속한 제품 출시와 개선 및 시장 환경 변화에 대한 빠른 적응력을 강조하면서 벤처 기업 창업을 위한 대표적인 혁신 전략으로 자리잡게 되었다. 일반 기업이 적용하기에는 한계가 있고 기존 전략과의 상충 문제도 발생할 수 있기 때문에 린 스타트업에 대한 회의적인 시선도 존재하지만, 대기업과 공공기관 등 다양한 분야에서도 린 스타트업을 연구하고 적용하려는 움직임이 두드러지고 있다.

 

린 스타트업은 날로 치열하게 전개되는 경영 환경에 대처하고 기업이 지속적으로 성장하기 위한 새로운 관점을 제시하고 있다는 점에서 그 의미를 찾을 수 있다. 따라서 기업들은 혁신을 창출하기 위한 기반으로 린 스타트업의 추진을 고려해 볼 수 있을 것이다. 그러나 린 스타트업 역시 독특한 강점과 더불어 적용 과정에서 나름의 어려움과 한계도 지니고 있는 것이 사실이다. 따라서 기업들은 자사의 상황과 현실에 맞게 린 스타트업을 유연하게 해석할 필요가 있고 이를 바탕으로 구체적인 실천 방안을 모색해야 할 것이다.
  

< 목 차 >

Ⅰ. 린 스타트업의 부상
Ⅱ. 린 스타트업의 등장 배경
Ⅲ. 린 스타트업의 성공 포인트
Ⅳ. 린 스타트업의 확산과 논란
Ⅴ. 시사점