급격한 환경변화 속에서 성공적인 신사업 발굴과 신수익 모델 창출은 기업의 지속성장 여부를 좌우한다. 최근 한국기업들도 신사업 추진에 사활을 걸고 적극적으로 나서고 있다. 신사업의 성공은 경쟁기업보다 얼마나 민첩하게 기회를 발굴하고 필요자원을 확보하여 사업을 추진하는가에 따라 결정된다. 본 연구에서는 조직민첩성의 개념을 명확히 하고 신사업 추진에 적합한 실질적인 조직설계 방안을 제시한다. 

 
목차

Ⅰ. 연구배경 및 목적
Ⅱ. 조직민첩성의 유형과 영향요인
Ⅲ. 한국기업의 조직민첩성 수준
Ⅳ. 조직민첩성 강화를 위한 조직설계 방안
Ⅴ. 시사점